01 · الفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
المهنيون والمتخصصون والمشرفون والمديرون الذين ترتبط مسؤولياتهم بـ إدارة المواهب and Succession Planning أو يحتاجون إلى تطوير كفاءتهم العملية في هذا المجال.
← العودة إلى الدليل
إدارة المواهب and Succession Planning
برنامج تطبيقي متكامل لمدة خمسة أيام في إدارة المواهب and Succession Planning.
البرنامج في لمحة
المرجعHR-003
المدة5 أيام
المستوىمهني
المحاور التعليمية20
برنامج مهني تطبيقي لمدة خمسة أيام مخصص لموضوع إدارة المواهب and Succession Planning. يجمع بين الأسس والمنهجيات والأدوات والممارسة العملية، مع التركيز على الأداء والمخاطر والرقابة واتخاذ القرار، وينتهي بورشة تطبيقية وخطة قابلة للتنفيذ في بيئة العمل.
شرح المفاهيم والمصطلحات الأساسية في إدارة المواهب and Succession Planning.
تطبيق المنهجيات والأدوات الرئيسية في إدارة المواهب and Succession Planning.
تحليل حالات واقعية واتخاذ قرارات مبنية على الأدلة في إدارة المواهب and Succession Planning.
تقييم الأداء والمخاطر والضوابط المرتبطة بـ إدارة المواهب and Succession Planning.
إعداد خطة عملية لتطبيق أو تحسين إدارة المواهب and Succession Planning.
02 · منهجية البرنامج
منهجية البرنامج
شرح تفاعلي، مناقشات موجهة، حالات عملية متخصصة، أدوات وقوالب تطبيقية، تمارين فردية وجماعية، محاكاة عند الحاجة، وورشة تنفيذ ختامية.
03 · نتائج التعلم
نتائج التعلم
فهم أسس إدارة المواهب and Succession Planning وتطبيق أدواته ومنهجياته، وتحليل الحالات العملية، وتقييم الأداء والمخاطر والضوابط، وإعداد خطة تطبيق أو تحسين.
04 · المتطلبات
المتطلبات
لا توجد متطلبات مسبقة رسمية. الخبرة المهنية ذات الصلة مفيدة، وقد تتطلب البرامج التقنية معرفة أساسية ببيئة العمل المعنية.
اليوم
01
الوحدة 1
إدارة المواهب and Succession Planning: الأسس والسياق المهني
المفاهيم والأسس: Scope, terminology and professional context of Talent Management and Succession Planning
المنهجيات والممارسات: Current practices and emerging trends in Talent Management and Succession Planning
التحليل والتطبيق: Roles, responsibilities and stakeholder expectations in Talent Management and Succession Planning
الأدوات والضوابط: Diagnostic assessment of current Talent Management and Succession Planning practices
اليوم
02
الوحدة 2
المنهجيات والأدوات الأساسية في إدارة المواهب and Succession Planning
المفاهيم والأسس: Talent philosophy and segmentation
المنهجيات والممارسات: Critical roles and talent pools
التحليل والتطبيق: Potential versus performance
الأدوات والضوابط: Talent review and calibration
اليوم
03
الوحدة 3
التطبيقات العملية في إدارة المواهب and Succession Planning
المفاهيم والأسس: Succession depth and readiness
المنهجيات والممارسات: Nine-box and alternative talent frameworks
التحليل والتطبيق: Career architecture
الأدوات والضوابط: Development planning
اليوم
04
الوحدة 4
الأداء والمخاطر والرقابة في إدارة المواهب and Succession Planning
المفاهيم والأسس: High-potential programmes
المنهجيات والممارسات: Retention risk for key talent
التحليل والتطبيق: Leadership pipeline design
الأدوات والضوابط: Talent mobility
اليوم
05
الوحدة 5
إدارة المواهب and Succession Planning: ورشة تطبيقية وخطة التنفيذ
المفاهيم والأسس: Succession metrics and governance
المنهجيات والممارسات: Bias in talent decisions
التحليل والتطبيق: Emergency versus long-term succession
الأدوات والضوابط: Talent risk mapping
تقويم التدريب
طلب دورة خاصة →المواعيد القادمة لهذا البرنامج
اختر إحدى المواعيد الأوروبية القادمة أو أنشئ دورة خاصة وفق جدولك.
PRIVATEطلب دورة خاصة →
أنشئ تجربتك التدريبية الخاصة
لا يوجد حالياً موعد عام معروض لهذا البرنامج. اختر البرنامج والمدينة والفترة المناسبة. نقوم بعد ذلك بتنظيم القاعة والمدرب وطريقة التنفيذ وفق احتياجاتكم.
اختر وجهة التدريب
وجهات التدريب في أوروبا
يمكن جدولة هذا البرنامج في مختلف وجهاتنا الأوروبية، ويتم تأكيد القاعة والمدرب بشكل مستقل لكل دورة.
39مدينة
20دولة
يتم تأكيد الموقع النهائي والتواريخ والمدرب عند جدولة الدورة.
KAIZEN EUROPEAN ACADEMY