01 · الفئة المستهدفة
الفئة المستهدفة
المهنيون والمتخصصون والمشرفون والمديرون الذين ترتبط مسؤولياتهم بـ Virtual Team القيادة أو يحتاجون إلى تطوير كفاءتهم العملية في هذا المجال.
← العودة إلى الدليل
البرنامج في لمحة
المرجعMGT-014
المدة5 أيام
المستوىمهني
المحاور التعليمية20
برنامج مهني تطبيقي لمدة خمسة أيام مخصص لموضوع Virtual Team القيادة. يجمع بين الأسس والمنهجيات والأدوات والممارسة العملية، مع التركيز على الأداء والمخاطر والرقابة واتخاذ القرار، وينتهي بورشة تطبيقية وخطة قابلة للتنفيذ في بيئة العمل.
شرح المفاهيم والمصطلحات الأساسية في Virtual Team القيادة.
تطبيق المنهجيات والأدوات الرئيسية في Virtual Team القيادة.
تحليل حالات واقعية واتخاذ قرارات مبنية على الأدلة في Virtual Team القيادة.
تقييم الأداء والمخاطر والضوابط المرتبطة بـ Virtual Team القيادة.
إعداد خطة عملية لتطبيق أو تحسين Virtual Team القيادة.
02 · منهجية البرنامج
منهجية البرنامج
شرح تفاعلي، مناقشات موجهة، حالات عملية متخصصة، أدوات وقوالب تطبيقية، تمارين فردية وجماعية، محاكاة عند الحاجة، وورشة تنفيذ ختامية.
03 · نتائج التعلم
نتائج التعلم
فهم أسس Virtual Team القيادة وتطبيق أدواته ومنهجياته، وتحليل الحالات العملية، وتقييم الأداء والمخاطر والضوابط، وإعداد خطة تطبيق أو تحسين.
04 · المتطلبات
المتطلبات
لا توجد متطلبات مسبقة رسمية. الخبرة المهنية ذات الصلة مفيدة، وقد تتطلب البرامج التقنية معرفة أساسية ببيئة العمل المعنية.
اليوم
01
الوحدة 1
Virtual Team القيادة: الأسس والسياق المهني
المفاهيم والأسس: Scope, terminology and professional context of Virtual Team Leadership
المنهجيات والممارسات: Current practices and emerging trends in Virtual Team Leadership
التحليل والتطبيق: Roles, responsibilities and stakeholder expectations in Virtual Team Leadership
الأدوات والضوابط: Diagnostic assessment of current Virtual Team Leadership practices
اليوم
02
الوحدة 2
المنهجيات والأدوات الأساسية في Virtual Team القيادة
المفاهيم والأسس: Leadership role and mindset
المنهجيات والممارسات: Leadership styles
التحليل والتطبيق: Emotional intelligence
الأدوات والضوابط: Self-awareness and credibility
اليوم
03
الوحدة 3
التطبيقات العملية في Virtual Team القيادة
المفاهيم والأسس: Delegation and empowerment
المنهجيات والممارسات: Motivation and engagement
التحليل والتطبيق: Coaching and feedback
الأدوات والضوابط: Team performance
اليوم
04
الوحدة 4
الأداء والمخاطر والرقابة في Virtual Team القيادة
المفاهيم والأسس: Decision-making
المنهجيات والممارسات: Conflict management
التحليل والتطبيق: Influence without authority
الأدوات والضوابط: Difficult conversations
اليوم
05
الوحدة 5
Virtual Team القيادة: ورشة تطبيقية وخطة التنفيذ
المفاهيم والأسس: Leading change
المنهجيات والممارسات: Stakeholder alignment
التحليل والتطبيق: Ethical leadership
الأدوات والضوابط: Resilience under pressure
تقويم التدريب
طلب دورة خاصة →المواعيد القادمة لهذا البرنامج
اختر إحدى المواعيد الأوروبية القادمة أو أنشئ دورة خاصة وفق جدولك.
PRIVATEطلب دورة خاصة →
أنشئ تجربتك التدريبية الخاصة
لا يوجد حالياً موعد عام معروض لهذا البرنامج. اختر البرنامج والمدينة والفترة المناسبة. نقوم بعد ذلك بتنظيم القاعة والمدرب وطريقة التنفيذ وفق احتياجاتكم.
اختر وجهة التدريب
وجهات التدريب في أوروبا
يمكن جدولة هذا البرنامج في مختلف وجهاتنا الأوروبية، ويتم تأكيد القاعة والمدرب بشكل مستقل لكل دورة.
39مدينة
20دولة
يتم تأكيد الموقع النهائي والتواريخ والمدرب عند جدولة الدورة.
KAIZEN EUROPEAN ACADEMY