Programme professionnel intensif de cinq jours consacré à Analyse et modélisation des processus métier.
Ce programme professionnel de cinq jours est entièrement consacré à Analyse et modélisation des processus métier. Il permet d’acquérir une compréhension structurée du sujet, de maîtriser les méthodes et outils essentiels, d’analyser des situations professionnelles réalistes, d’évaluer la performance et les risques, puis de construire un plan d’application directement transférable à l’environnement de travail.
Expliquer les concepts, la terminologie et le contexte professionnel de Analyse et modélisation des processus métier.
Appliquer les principales méthodes, outils et bonnes pratiques utilisés dans Analyse et modélisation des processus métier.
Analyser des situations réalistes et prendre des décisions fondées sur des éléments probants dans Analyse et modélisation des processus métier.
Évaluer les exigences de performance, de risque, de qualité et de contrôle liées à Analyse et modélisation des processus métier.
Élaborer un plan d’action concret pour mettre en œuvre ou améliorer les pratiques de Analyse et modélisation des processus métier.
Professionnels, spécialistes, superviseurs, managers et cadres dont les responsabilités sont liées à Analyse et modélisation des processus métier, ainsi que toute personne souhaitant développer une maîtrise pratique de ce domaine.
Apports structurés du formateur, échanges guidés, études de cas spécifiques, outils et modèles pratiques, exercices individuels et collectifs, simulations ou scénarios techniques lorsque cela est pertinent, analyse par les pairs et atelier final de mise en œuvre.
Expliquer les concepts, la terminologie et le contexte professionnel de Analyse et modélisation des processus métier. Appliquer les principales méthodes, outils et bonnes pratiques utilisés dans Analyse et modélisation des processus métier. Analyser des situations réalistes et prendre des décisions fondées sur des éléments probants dans Analyse et modélisation des processus métier. Évaluer les exigences de performance, de risque, de qualité et de contrôle liées à Analyse et modélisation des processus métier. Élaborer un plan d’action concret pour mettre en œuvre ou améliorer les pratiques de Analyse et modélisation des processus métier.
Aucun prérequis formel n’est exigé. Une expérience professionnelle pertinente est recommandée ; pour les programmes techniques, une connaissance de base de l’environnement concerné facilitera les travaux pratiques.
Périmètre, terminologie et contexte professionnel de Analyse et modélisation des processus métier
Pratiques actuelles et tendances émergentes en Analyse et modélisation des processus métier
Rôles, responsabilités et attentes des parties prenantes en matière de Analyse et modélisation des processus métier
Diagnostic des pratiques actuelles de Analyse et modélisation des processus métier
Processus architecture
Processus discovery
SIPOC
BPMN fondamentaux
As-is cartographie des processus
Valeur-added analyse
Bottleneck identification
Cycle-temps analyse
analyse des causes racines
à-be processus conception
Role et handoff analyse
Processus contrôles
Processus KPIs
Norme opérationnel procédures
Processus gouvernance
amélioration continue
Choisissez l’une des prochaines dates européennes planifiées ou créez une session privée selon votre propre calendrier.
Aucune date publique n’est actuellement affichée pour ce programme. Choisissez le programme, la ville souhaitée et une période indicative. Nous organisons ensuite le lieu, le formateur et le format autour de vos besoins.
Ce programme peut être planifié dans nos différentes destinations européennes. Le lieu et le formateur sont confirmés séparément pour chaque session.
Le lieu final, les dates et le formateur sont confirmés lors de la programmation de la session.